Empreendedorismo Opinião

Os custos de um mau recrutamento

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Os custos de um mau recrutamento podem estar escondidos, mas não deixam de poder ser contabilizados. Pense neles:

  1. Qual o custo da aquisição de um novo elemento?
  2. Quanto tempo foi necessário para o novo recrutado se tornar produtivo?
  3. Quantas pessoas na organização foram atingidas pelas acções do novo recrutado?
  4. Quanto perde em eficácia o seu negócio com um mau recrutamento?
  5. Qual o custo diário da sua operação sem uma das suas posições estratégicas preenchidas?

Pense ainda na relação entre Tempo, Qualidade e Custo:

  • Rápido e Barato = Baixa Qualidade
  • Rápido e Qualidade = Custo Elevado

Já percebeu que o custo é sempre elevado, por isso mais vale que a Qualidade fique assegurada. Invista em Tempo quando precisar de recrutar.

Dalila Pinto de Almeida
Consultora em Gestão de Talentos
DPA Consultoria

Sobre o autor

Dalila Pinto de Almeida

Dalila Pinto de Almeida exerce a sua actividade no sector da Consultoria Organizacional desde 1992. Anteriormente foi Directora de Recursos Humanos e também exerceu Psicologia Clínica.
Especializou-se nas áreas de Executive Search, Assessments de Competências e do Coaching de Executivos.
Em 2014, criou a DPA Consultoria que, a par das suas áreas de especialidade, tem desenvolvido projectos de mudança em empresas nacionais e multinacionais.
Desde 2015 integra a Faculty da THNK School of Creative Leadership como Leadership Coach.
Mantém o blog Telescópio que pode ser acedido em www.dpaconsultoria.pt
É licenciada em Psicologia pelo ISPA, detém uma Pós Graduação em Gestão de Recursos Humanos pelo ISG e obteve a certificação em Coaching pelo ICC.

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